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      董事長寄語

      玉柴機器 王牌動力

      • 戰略

        玉柴始終堅持“獨立的專業動力系統供應商”的戰略定位,永遠不會和客戶成為競爭對手。

        ——摘自2022年戰略發布會上的講話

        為了做全、做專,玉柴股份將從“以中重型動力為主,到輕、中、重、大型動力并舉;從以國內市場為主,到國內、海外市場并舉;從以傳統動力為主,到傳統動力與新能源動力并舉”進行升級轉型。

        ——摘自2022年戰略發布會上的講話
      • 產品

        所有的升級轉型,只為一個目的:以專業的、卓越的、全領域的動力產品,滿足不同領域客戶的多樣化價值需求,為客戶提供超越期望的、有競爭力的動力系統解決方案和服務,幫助客戶事業成功!

        ——摘自2022年戰略發布會上的講話

        玉柴在新能源動力業務方面將加大投入,以仿真分析為基礎,經多方論證后,確定多種可行的技術路線,并進行技術開發;同時,策劃成立新能源動力公司,加大與整車廠、行業、產業鏈的資產合作,比如,燃料電池的生產,將根據市場情況以及合作方式,在全國布局,力爭在“十四五”期間,完成新能源動力業務的轉型和布局。

        ——摘自2022年戰略發布會上的講話
      • 文化

        時代在變,初心不變?!耙援a品為中心”的時代已終結,“以客戶為中心”的時代已到來。玉柴將繼續秉持“堅持以客戶為中心,從客戶中來,到客戶中去,為客戶提供超越期望的、有競爭力的動力系統解決方案和服務,為客戶創造價值,助力客戶事業成功”的初心,滿懷感恩之心,加強客戶走訪,貼近市場一線,了解客戶和市場的需求,讓聽見炮火的人做產品決策;同時,加大與戰略合作伙伴合作的力度,把更多的精力和資源,投入到戰略合作伙伴的服務上,把簡單留給客戶,把復雜留給自己,回歸初心,力求做到簡單、高效、出活!

        ——摘自2022年董事長新年寄語
      • 管理

        一是精益活動要以人為本,集思廣益,注重發揮集體的智慧,協調推進,形成管理的強大合力,最大限度減少甚至消除管理活動中的浪費。二是要堅持問題導向和目標導向,找準精益改善的突破口,對標對表,推動精益管理取得實效。三是領導干部要發揮表率作用,帶頭踐行精益管理,并動員員工落實精益管理,形成良好的精益管理氛圍。四是要堅持“補臺不拆臺”的家風文化,通過實行工作日志、早會等方式,將精益管理融入到實際工作中,進一步提高組織協同能力和運行效率,向管理要效益 以奮斗創造價值。

        ——摘自2021玉柴精益管理動員會
      • 干部

        一是存危機之識,深刻認識與競爭對手的差距,以及企業發展面臨的風險挑戰;二是立趕超之志,要有趕超對手的志氣;三是采他山之長,以對標姿態向先進學習,加速補齊短板;四是行精益之法,厲行節約、精益管理、對標提高、提升效益;五是揚奮斗之風,始終保持奮斗的激情,立足崗位創新創造;六是做表率之雁,要求員工做到的,自己必須要做到。只要玉柴全體干部員工保持毅力和恒心,堅持不懈,長期奮斗,不斷改進,玉柴就一定能夠保持持續向上發展的勢頭,不斷前進和超越,并最終實現玉柴的中長期戰略目標,創造新的偉業。


        ——摘自玉柴“領航計劃”班畢業典禮

        要加強自身作風建設:要敢于擔當,充分發揮領導干部的主觀能動性,在生產經營上大發力,放開手腳干大事、干成事;要嚴于律己,嚴格遵守公司勞動紀律,保持飽滿的工作激情和高昂的工作斗志,發揮好領導榜樣作用。


        ——摘自2021年集團黨委會

        要帶頭踐行玉柴家風,深刻認識玉柴家風的文化內涵并將其融入自身的血液中,通過層層傳遞,引導、鼓舞和激勵員工踐行玉柴家風。


        ——摘自2021玉柴家風文化發布會

        要有激情,有擔當,有作為,想干實事,敢干實事,干成實事,拒絕無為,拒絕平庸。我們玉柴的管理干部,尤其要謹記,自覺做個有追求、敢擔當的實干家。


        ——摘自2021年新年寄語《無功就是過 小功也是過》
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